Zoeken

Het Brabant Outcomes Fund streeft naar welvaart, welzijn en welbevinden voor alle Brabanders. De provincie werkt samen met bedrijven in de regio aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Met het Brabant Outcomes Fund wordt een publiek/private financieringsmethodiek getest waarbij gefocust wordt op werkwijzen met resultaten waar Brabanders direct wat aan hebben.

Het Brabant Outcomes Fund laat het aan ondernemingen over om met oplossingen te komen voor maatschappelijke uitdagingen. Door samen te werken met (private) investeerders kan het fonds sturen op positieve verandering in de levens van van Brabanders. Ook het feit dat de provincie op een aantal thema’s geen wettelijke taak heeft, helpt juist om meer innovatief en buiten bestaande systemen te kunnen experimenteren.

Ja, dat had gekund. Of er uiteindelijk een deal werd gesloten, hing af van verschillende factoren, zoals de kwaliteit van de initiatieven, de hoeveelheid geïnteresseerde ondernemers, etc. Juist daarom werd gestart met ronde 1 als leerfase. We lieten ons niet tegenhouden door de complexiteit, samen met experts uit de markt hebben we alles op alles gezet om van de leerfase een succes te maken waarbij we uiteindelijk 4 resultaatcontracten hebben afgesloten.

Houd deze website in de gaten of volg ons op LinkedIn. Het is ook mogelijk om je aan te melden voor de nieuwsbrief van het Brabant Outcomes Fund. Wil je deze ontvangen, stuur dan een mailtje naar [email protected].

Ja, de eerste ronde is inmiddels afgerond en alle 4 de ondernemers hebben de afgesproken maatschappelijke resultaten bereikt.

‘Leren door te doen’ stond centraal in het traject. De geleerde lessen zijn bovendien geborgd en gedeeld in een digitaal magazine. De geleerde lessen zijn te vinden in de online publicatie.

Er was in deze eerste ronde € 1.000.000 beschikbaar voor circa 5 impactondernemingen.

In de eerste ronde vond financiering plaats in de vorm van social impact bonds. Dat is een financieringsmethodiek waarbij de provincie nauw samenwerkt met ondernemers en private financiers.

Het werkte als volgt: Een investeerder neemt het risico te investeren in de plannen van een deelnemende onderneming (uitvoerder) en maakt afspraken met de ondernemer en de provincie over de waarde van de te behalen resultaten. Indien een ondernemer tot resultaatafspraken komt met de investeerder en de provincie, ontvangt de onderneming het benodigde groeikapitaal van de investeerder. Binnen x jaar dient de ondernemer de resultaten van de interventie te hebben behaald, waarop o.b.v. een onafhankelijke impactmeting de provincie (als resultaatbetaler) de investeerder uitbetaalt (incl. rendement).

Een belangrijk onderdeel van het businessplan was het waarderen van resultaten: welke sociale en ecologische waarde creëert de opschaling? Wat is de objectieve en subjectieve waarde van de opschaling? En hoe vertalen we deze waarde vervolgens naar een financiële waardering voor de investeerders én voor de resultaatbetaler?

De geselecteerde onderneming gaf aan welke maatschappelijke resultaten zij beoogden. Er werden vooraf afspraken gemaakt over de meetmethodiek. Hiervoor werd een meetplan gemaakt, onder begeleiding van experts.

Bijzonder aan het proces was dat de doelgroepen (of rightsholders) werden betrokken bij het bepalen van de waarde. Zo werd bijvoorbeeld in het geval van Refugee Team een groep bij elkaar geroepen die al eerder door de ondernemer werd begeleid. Aan deze groep werd gevraagd wat de geboden ondersteuning waard was voor hen. Op onderdelen subjectief, maar waar mogelijk is deze waardering ook meegenomen in de contracten.

De investeerders waar het BOF in de eerste ronde mee samenwerkte waren Rabobank Foundation, Stichting DOEN, OranjeFonds.