Zoeken

In de eerste ronde vond financiering plaats in de vorm van social impact bonds. Dat is een financieringsmethodiek waarbij de provincie nauw samenwerkt met ondernemers en private financiers.

Het werkte als volgt: Een investeerder neemt het risico te investeren in de plannen van een deelnemende onderneming (uitvoerder) en maakt afspraken met de ondernemer en de provincie over de waarde van de te behalen resultaten. Indien een ondernemer tot resultaatafspraken komt met de investeerder en de provincie, ontvangt de onderneming het benodigde groeikapitaal van de investeerder. Binnen x jaar dient de ondernemer de resultaten van de interventie te hebben behaald, waarop o.b.v. een onafhankelijke impactmeting de provincie (als resultaatbetaler) de investeerder uitbetaalt (incl. rendement).

Een belangrijk onderdeel van het businessplan was het waarderen van resultaten: welke sociale en ecologische waarde creëert de opschaling? Wat is de objectieve en subjectieve waarde van de opschaling? En hoe vertalen we deze waarde vervolgens naar een financiële waardering voor de investeerders én voor de resultaatbetaler?

De geselecteerde onderneming gaf aan welke maatschappelijke resultaten zij beoogden. Er werden vooraf afspraken gemaakt over de meetmethodiek. Hiervoor werd een meetplan gemaakt, onder begeleiding van experts.

Bijzonder aan het proces was dat de doelgroepen (of rightsholders) werden betrokken bij het bepalen van de waarde. Zo werd bijvoorbeeld in het geval van Refugee Team een groep bij elkaar geroepen die al eerder door de ondernemer werd begeleid. Aan deze groep werd gevraagd wat de geboden ondersteuning waard was voor hen. Op onderdelen subjectief, maar waar mogelijk is deze waardering ook meegenomen in de contracten.

De investeerders waar het BOF in de eerste ronde mee samenwerkte waren Rabobank Foundation, Stichting DOEN, OranjeFonds.

Dat is nog niet bekend, In ieder geval zal het creëren van positieve impact op de thema’s centraal staan, plus het meetbaar maken daarvan.

Net als bij de eerste ronde nemen we sociale impact als uitgangspunt. Reden voor deze focus is dat deze doelgroep de grootste moeite heeft met het vinden van financiering, terwijl hun impact belangrijk is voor een Brabant waar het goed leven is.

De provincie Noord-Brabant is bezig met het voorbereiden van de tweede ronde. De provincie werkt voor de nieuwe ronde van het BOF samen met Stichting Draper Richards Kaplan (DRK), die een (deels revolverende) subsidie ontvangt om de groei van sociale impactondernemingen te financieren, te begeleiden en te versnellen. Deze investeringsronde zet in op acht sociale impactorganisaties. Daarnaast is er budget beschikbaar, bedoeld voor ondernemers die in hun opschalingsfase tijdelijk werk- of brugkapitaal nodig hebben.

Nee, we staan op dit moment helaas niet open voor aanmeldingen.

We zijn trots op de resultaten. We sloten vier contracten met vier bijzondere ondernemers, die zich inzetten voor het mooier maken van Brabant en het leven van de Brabanders. Het proces bracht bovendien veel kennis over het waarderen van waarde, hoe je dat omzet in resultaatbetalingen. Natuurlijk zijn er ook verbeterpunten! Lees de evaluatie van de eerste ronde van het BOF hier: BOF1-evaluatie - BOF1-evaluatie.

In de eerste ronde ondersteunde het BOF impactondernemingen die bijdragen aan brede welvaart, actief zijn op de provinciale opgaven binnen de thema’s werkgelegenheid en participatie, en daarbij bijdragen aan de volgende doelen van de Sustainable Development Goals (SDG's):

• Positieve gezondheid en welzijn voor alle leeftijden (SDG 3)
• Passend werk voor iedereen (SDG 8)
• Gelijke kansen (sociaal, economisch, politiek) (SDG 10)

Het ging om een bestaande impactonderneming die via opschaling van haar concept impact wil vergroten in de provincie Noord-Brabant. De eerste ronde van het BOF ondersteunde ondernemingen waarvan de interventie bij voorkeur reeds 2 jaar loopt en financieel duurzaam is.