Zoeken

Voor veel maatschappelijke opgaven worden op dit moment keuzes gemaakt die impact hebben op de toekomst. Dat gebeurt met de beste intenties en heeft ook altijd consequenties. Soms voorzien, soms niet voorzien. Door het inzetten van gezamenlijke kennis kan men eventuele effecten op de langere termijn beter inschatten. De toekomst is met haar vele onzekerheden niet te voorspellen, maar we kunnen wel verschillende richtingen verkennen om beleidsmakers en andere betrokkenen aanknopingspunten te geven. Door kennis op te doen over de ontwikkelingen in de toekomst, kunnen beleidsmakers goed worden geïnformeerd.

De opgaven en ruimteclaims in het landelijk gebied zijn groot en urgent. Uitdagingen worden steeds complexer en dringender. De tijd van ‘business as usual’ is voorbij, een fundamenteel andere aanpak is nodig. Ondertussen wordt de context er niet makkelijker op, zeker nu de voorziene financiering uit het Transitiefonds voor het BPLG vervalt. Wat is nodig om tot een fundamenteel andere benadering te komen en wat zijn drijvers voor verandering? Hoe kan de provincie binnen de onzekere kaders de transitie van het landelijk gebied verder brengen?

De provincie werkt aan een nieuwe uitvoeringsagenda landbouw en voedsel. Onderdeel van die agenda is de inzet op NiL. BrabantAdvies is gevraagd te reflecteren op de huidige inzet op NiL, specifiek de stimuleringsregelingen NiL, en te adviseren hoe dit een vervolg te geven. Daarvoor is niet alleen inzicht in de effectiviteit van bestaande instrumenten nodig, maar is ook de samenhang met ontwikkelingen in het landelijk gebied relevant. Juist omdat beleid hiervoor volop in beweging is: van de gebiedsgerichte aanpak (GGA) en het Brabants Programma Landelijk Gebied (BPLG) tot aan nieuw Rijksbeleid gericht op landbouw en natuur en toekomstige afspraken tussen Rijk en provincie daarover.

De provincie Noord-Brabant wil het eigen missiegedreven innovatiebeleid doorontwikkelen en de ontwikkelingsrichting doorvertalen in de nieuwe Uitvoeringsagenda Economie Kennis en Talentontwikkeling 2024-2027. Met dit nieuwe uitvoeringsprogramma bouwt de provincie voort op eerder ingezet innovatiebeleid en het beleid gericht op de energietransitie, circulaire economie, arbeidsmarktbeleid en data-economie.
De provincie stelde BrabantAdvies de volgende vraag: Wat zijn, uitgaande van de door de provincie vastgestelde missies en in het licht van de veranderde context, de kansen en uitdagingen van het missiegedreven innovatiebeleid in Brabant en wat is nodig voor de doorontwikkeling ervan? Wat betekent dat voor de rol, inzet en het instrumentarium van de provincie?

Gezondheid kreeg in Noord-Brabant in 2021 voor het eerst een eigen horizontaal Beleidskader, gevolgd door de Uitvoeringsagenda Gezondheid 2022-2023. Hiermee zette de provincie Noord-Brabant een belangrijke stap richting het expliciteren, bundelen en versterken van de inzet op positieve gezondheid.

Het Manifest is een stevig pleidooi om jongeren te betrekken bij besluitvorming over de vraagstukken die hun aangaan. In 2024 zetten de Young Professionals Brabant de opdracht door: ze houden op geheel eigen wijze vinger aan de pols.

De nieuwe opgaven van vandaag stellen andere en hogere eisen aan het overheidsfunctioneren. Op nationaal niveau, maar zeker ook in Brabant, waar veel van de complexe opgaven van vandaag extra stevig ‘neerslaan’. In de regio, op het lokale niveau zien we wat de nieuwe opgaven betekenen voor de inrichting van onze provincie en voor de levens van de Brabanders. Daar moeten heel concrete en soms persoonlijke belangen tegen elkaar worden afgewogen. Op dat schaalniveau wordt de pijn van noodzakelijke keuzes het meest voelbaar, met weerstand en afnemend vertrouwen tot gevolg. Belangenafweging is niet gemakkelijk, het maken van keuzes vraagt om lef én om legitimiteit en onderbouwing, het laten zien hoe ze bijdragen aan publieke waarde. Het vraagt ook dat vervolgens de uitvoering effectief is. Daarmee is bestuurlijke kwaliteit in deze tijden van onzekerheid, rumoer en transities, in alle opzichten – leiding, legitimiteit, slagkracht, zorgvuldigheid, responsiviteit en efficiëntie – belangrijker voor Brabant dan ooit.

BrabantAdvies is door het provinciebestuur gevraagd om voorstellen te doen voor het borgen van de ervaringen en werkwijze van VABIMPULS, of en hoe hiermee verder gegaan kan worden na 2023. Ze geeft in haar advies ‘Beweging vanuit vertrouwen. Leren van vijf jaar VABIMPULS‘ aanbevelingen.

‘Een fundamentele koerswijziging is nodig om onze woon- en werkomgeving zo te transformeren dat deze bijdraagt aan klimaat- en biodiversiteitsdoelstellingen. De provincie is hiervoor onmiskenbaar aan zet, maar samenwerking met partners is cruciaal. Stevig bestuurlijk commitment is nodig om institutionele belemmeringen te doorbreken’, aldus de Provinciale Raad voor de Leefomgeving (PRL) van BrabantAdvies in haar Advies Wonen en werken. De PRL benadrukt eveneens het belang om in het licht van de actuele woningbouwopgaven juist het langetermijnperspectief te blijven borgen. Ze pleit voor de provincie mee aan tafel in de regio’s en bij gemeenten. Als partner, met bestuurlijk commitment en vanuit vertrouwen.

Drinkwaterbedrijf Brabant Water onderzoekt de haalbaarheid van een nieuwe locatie voor drinkwaterwinning in West-Brabant. Dit is nodig omdat de beschikbaarheid van drinkwater in deze regio sterk onder druk staat. Brabant Water wil op een locatie ten noordoosten van Kruisland winputten realiseren om grondwater op te pompen – tot een maximale capaciteit van 3,5 miljoen m3 per jaar – met een bijbehorend transformatorgebouw. Om het opgepompte grondwater te zuiveren, is de aanleg van een transportleiding naar het nabij gelegen productiebedrijf in Wouw nodig. Voor het besluit hierover wordt een milieueffectrapport (MER) opgesteld. De provincie Noord-Brabant vroeg BrabantAdvies te adviseren over de inhoud van het op te stellen MER.