Expeditie 2019

Ja, de eerste ronde is inmiddels afgerond en alle 4 de ondernemers hebben de afgesproken maatschappelijke resultaten bereikt.

We zijn trots op de resultaten. We sloten vier contracten met vier bijzondere ondernemers, die zich inzetten voor het mooier maken van Brabant en het leven van de Brabanders. Het proces bracht bovendien veel kennis over het waarderen van waarde, hoe je dat omzet in resultaatbetalingen. Natuurlijk zijn er ook verbeterpunten! Lees de evaluatie van BOF1 hier: BOF1-evaluatie - BOF1-evaluatie.

‘Leren door te doen’ stond centraal in het traject. De geleerde lessen zijn bovendien geborgd en gedeeld in een digitaal magazine. De geleerde lessen zijn te vinden in de online publicatie.

Er was in deze eerste ronde € 1.000.000 beschikbaar voor circa 5 impactondernemingen.

In de eerste ronde ondersteunde het BOF impactondernemingen die bijdragen aan brede welvaart, actief zijn op de provinciale opgaven binnen de thema’s werkgelegenheid en participatie, en daarbij bijdragen aan de volgende doelen van de Sustainable Development Goals (SDG's):

• Positieve gezondheid en welzijn voor alle leeftijden (SDG 3)
• Passend werk voor iedereen (SDG 8)
• Gelijke kansen (sociaal, economisch, politiek) (SDG 10)

Het ging om een bestaande impactonderneming die via opschaling van haar concept impact wil vergroten in de provincie Noord-Brabant. BOF1 ondersteunde ondernemingen waarvan de interventie bij voorkeur reeds 2 jaar loopt en financieel duurzaam is.

In de eerste ronde vond financiering plaats in de vorm van social impact bonds. Dat is een financieringsmethodiek waarbij de provincie nauw samenwerkt met ondernemers en private financiers.

Het werkte als volgt: Een investeerder neemt het risico te investeren in de plannen van een deelnemende onderneming (uitvoerder) en maakt afspraken met de ondernemer en de provincie over de waarde van de te behalen resultaten. Indien een ondernemer tot resultaatafspraken komt met de investeerder en de provincie, ontvangt de onderneming het benodigde groeikapitaal van de investeerder. Binnen x jaar dient de ondernemer de resultaten van de interventie te hebben behaald, waarop o.b.v. een onafhankelijke impactmeting de provincie (als resultaatbetaler) de investeerder uitbetaalt (incl. rendement).

Ja, dat had gekund. Of er uiteindelijk een deal werd gesloten, hing af van verschillende factoren, zoals de kwaliteit van de initiatieven, de hoeveelheid geïnteresseerde ondernemers, etc. Juist daarom werd gestart met ronde 1 als leerfase. We lieten ons niet tegenhouden door de complexiteit, samen met experts uit de markt hebben we alles op alles gezet om van de leerfase een succes te maken waarbij we uiteindelijk 4 resultaatcontracten hebben afgesloten.

De investeerders waar het BOF in de eerste ronde mee samenwerkte waren Rabobank Foundation, Stichting DOEN, OranjeFonds.

Een belangrijk onderdeel van het businessplan was het waarderen van resultaten: welke sociale en ecologische waarde creëert de opschaling? Wat is de objectieve en subjectieve waarde van de opschaling? En hoe vertalen we deze waarde vervolgens naar een financiële waardering voor de investeerders én voor de resultaatbetaler?

De geselecteerde onderneming gaf aan welke maatschappelijke resultaten zij beoogden. Er werden vooraf afspraken gemaakt over de meetmethodiek. Hiervoor werd een meetplan gemaakt, onder begeleiding van experts.

Bijzonder aan het proces was dat de doelgroepen (of rightsholders) werden betrokken bij het bepalen van de waarde. Zo werd bijvoorbeeld in het geval van Refugee Team een groep bij elkaar geroepen die al eerder door de ondernemer werd begeleid. Aan deze groep werd gevraagd wat de geboden ondersteuning waard was voor hen. Op onderdelen subjectief, maar waar mogelijk is deze waardering ook meegenomen in de contracten.