Samen investeren in een betere Brabantse toekomst
In Brabant werken we toe naar brede welvaart voor iedereen. Brede welvaart is complex en heeft veel kanten. Het gaat aan de ene kant over welvaart, welzijn en welbevinden, tegelijkertijd richt het zich ook op het nu, elders en later én het gaat over de balans tussen mens, omgeving en economie. Het werken aan brede welvaart is dan ook een manier om complexe maatschappelijke vraagstukken op te lossen.
Impactondernemers en inventarisatie knelpunten
Om brede welvaart te realiseren, zijn zowel private partijen als publieke partijen nodig. Voorlopers bij het werken aan brede welvaart zijn de zogenoemde impactondernemers. Deze ondernemers nemen het oplossen van een complex maatschappelijk vraagstuk als het startpunt van hun onderneming. De hele bedrijfsvoering en motivatie van de ondernemer draait hierom.
Het Brabant Outcomes Fund (BOF) probeert de belemmeringen weg te nemen die deze ondernemers tegenkomen bij het vergroten van hun impact.
Deze ondernemers lopen namelijk vaak vast bij het vinden van reguliere financiering. De huidige systemen (publiek en privaat) zijn niet ingericht op ondernemers met een positieve maatschappelijke impact op mens, omgeving én economie.
Het onderzoek (pdf, 1.1 MB)dat we lieten uitvoeren bij aanvang van de eerste ronde van het fonds (BOF1) bracht drie knelpunten aan het licht:
1. Er is onvoldoende waardering voor brede welvaart
Ondernemers die gaan voor maatschappelijke impact, creëren naast financiële waarde ook sociale en/of ecologische waarde. Meervoudige waarde oftewel brede welvaart wordt dat genoemd. Meervoudige waarde wordt nog relatief weinig financieel gewaardeerd, wat de groei ervan bemoeilijkt.
2. De overheid werkt verkokerd
Brede welvaart sluit vaak niet aan op de verkokerde organisatie van de overheid, waar de verantwoordelijkheden en budgetten verdeeld zijn over verschillende beleidsthema’s en lagen. Het is voor ondernemers lastig om aan te kloppen met een integrale oplossing, die deze grenzen overstijgt.
3. Er is weinig toegang tot groeikapitaal
Het is voor ondernemers die meervoudige waarde creëren lastig om financiering te vinden voor het totaal van waarden dat hun onderneming creëert. Voor reguliere investeerders zijn ze te weinig gericht op financiële winst, voor de overheid passen ze niet in de kokers. Door een gebrek aan toegang tot groeikapitaal, lukt het ondernemers vaak niet om op te schalen.
Doorslaggevende argumenten
Met de hindernissen scherp in het vizier werd gezocht naar een concrete oplossing om impactondernemers beter te ondersteunen. Die oplossing werd gevonden in een resultaatgerichte financieringsaanpak, waarbij maatschappelijke waardecreatie centraal staat. Vijf argumenten waren daarbij doorslaggevend:
1. Leren door te doen
Het Brabant Outcomes Fund biedt een kans om concreet te leren en uit te proberen: 'leren door te doen' in plaats van 'nadenken over wat zou kunnen werken'.
2. Doorbreken van verkokering
Door financiering te koppelen aan maatschappelijke thema’s die meerdere beleidsterreinen raken, ontstaat een integrale aanpak om zo de verkokerde werkwijze te doorbreken.
3. Duurzame publiek-private samenwerking
Door samen te werken met private fondsen en investeerders wordt minder afhankelijkheid gecreëerd van kortlopende subsidies, en ontstaat ruimte voor langetermijnoplossingen.
4. Aansluiting bij taal en logica van investeerders én overheid
Resultaatgericht financieren biedt een gemeenschappelijke basis voor samenwerking tussen publieke en private partijen, waarbij impact en effectiviteit leidend zijn.
5. Voortbouwen op bestaande ervaring
Een aantal partijen waar we mee samenwerken heeft al ervaring met impactgericht financieren, waarop verder gebouwd kan worden.
Wat doet het Brabant Outcomes Fund?
Het Brabant Outcomes Fund stimuleert samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid binnen en tussen overheidsorganisaties, en tussen publieke en private partijen. We werken samen in de praktijk en leren al doende over de systeemverandering die nodig is om bij te dragen aan brede welvaart voor iedereen.
De inzichten die we opdoen en de lessen die we leren, delen we breed. Lokaal, regionaal en (inter)nationaal.
Ronde 1 – afgerond (2019-2023)
De eerste ronde van het BOF was gebaseerd op financiering in de vorm van impactbonds (verwijst naar een andere website): 4 ondernemers sloten een resultaatcontract af. Ze ontvingen daarbij voorfinanciering van drie financiers, de provincie betaalde de financiers terug bij het behalen van de afgesproken resultaten. De eerste ronde is inmiddels afgerond en alle 4 de ondernemers hebben de afgesproken maatschappelijke resultaten bereikt. Wil je hier meer over weten? Lees dan verder over ronde 1 (verwijst naar een andere website).
Ronde 2 – de volgende stap
Op dit moment werken we al een tijdje aan de tweede ronde. Een eerste poging om een tweede ronde op te zetten is niet gelukt. Dat is niet erg want zo leren we met elkaar wat wel/niet werkt! We zijn nu bezig met een doorstart van de tweede ronde. We bouwen hierbij voort op eerdere lessen en ervaringen, zo komen we uiteindelijk tot een aanpak die werkt! Wil je hier meer over weten? Lees dan verder over ronde 2 (verwijst naar een andere website).
Uitgelicht
Magazine: de eerste expeditie van het Brabant Outcomes Fund

Lees meer over de aanpak van de eerste ronde van het Brabant Outcomes Fund (BOF1).
Magazine: evaluatie eerste expeditie van het Brabant Outcomes Fund

Lees meer over de geleerde lessen van de eerste ronde van het Brabant Outcomes Fund (BOF1).