Capaciteit en middelen
Als besloten wordt met de parken aan de slag te gaan, is het verstandig om hieraan capaciteit en middelen te koppelen. De aanpak van vakantieparken is vaak een proces van meerdere jaren. Om niet tussentijds stil te vallen, is het van belang een goede begroting op te stellen.
Gebiedsvisie en/of toekomstplan opstellen
Wanneer vast staat wat er met elk park moet gebeuren, is het belangrijk om een toekomstplan op te stellen. Het kan zijn dat meerdere parken een cluster vormen in een toeristisch-recreatief gebied. In dat geval is het raadzaam voor het gehele gebied een visie op te stellen, waarbinnen elk park een eigen functie heeft. Vervolgens kan per park een toekomstplan opgesteld worden. Dit is afhankelijk van de gekozen richting.
Niet vitale parken: is het mogelijk om te herontwikkelen of moet er gedacht worden aan een transformatie naar een andere functie? Deze parken moeten zelf meewerken aan een duidelijk toekomstplan voor hun park: welke doelgroep trekken ze, hoe ligt het park, welk concept past bij het park, welke kwaliteit streven we na etc. En ook: hoe regelen we dit juridisch-financieel en organisatorisch?
Vitale parken: versterk ondernemerschap, opstellen strategisch bedrijfsplan of nieuw concept, stimuleer verdere ontwikkeling.
Vitaliteitsmanager aantrekken
Wanneer de plannen gereed zijn, is het raadzaam om vast te stellen of iemand binnen de gemeente vrijgespeeld kan worden om opvolging te geven aan de plannen, of dat er een vitaliteitsmanager van buitenaf aangetrokken moet worden.
Betrek de provincie
De provincie kan de gemeenten bijstaan met kennis en expertise en door gemeenten te verbinden aan andere gemeenten of adviseurs.